Ключевые компетенции

Цифровая трансформация

Процессная эффективность

Проектирование и внедрение системы управления Битрикс24

Чем полезен

Описание и оптимизация процессов

Анализ и разработка плана изменений

Сбор и структурирование информации в проектах

Настройка и конфигурирование систем управления

Подготовка и реализация концепции внедрения изменений

Статьи

«Просто, как сельдь под шубой», или как слоями разложить процесс

«Просто, как сельдь под шубой», или как слоями разложить процесс

Хозяйки трогательно хлопочут перед приходом гостей: мелко режут салат, тщательно перемешивают, не скупясь льют соус. Некоторые блюда мастерят манернее: выкладывают пластами, смазывают майонезом, присыпают зеленью. Но есть деликатесы, рецепт которых годами не решается изменить никто.

Применим технологию пластования фаз и этапов активностей в сочный салат, ускоривший маркетинговую поддержку при открытии магазинов на 37%. Следствием автоматизации стало понимание того, сколько всего необходимо провернуть до запуска:

  • 52 обсуждения в чате
  • 58 комментариев
  • 34 согласования
  • 25 документов
  • 16 созвонов
  • 86 задач
  • 77 дней.

Читать на spark.ru

Как процессный подход превратил врачевание зубов в квест

Как процессный подход превратил врачевание зубов в квест

Поход с дамой сердца в кино выглядит соблазнительным, а вот лечить ротовую полость не хочется от слова «совсем». Строгий осмотр, специфические запахи, неприятные находки не возбуждают желания отправиться на экзекуцию. Удивительно и то, что даже для эскулапов не всё понятно в их сложно мудрёном мире.

Разработали игровую вселенную для повышения наглядности обучения стоматологических дарований. В качестве метафоры обратились к кровеносной системе, венозно обозначив подготовительные процедуры, артериально — предстоящие манипуляции. Пациенту предписали три входа на игровую карту:

  1. Впервые открывает рот перед врачом.
  2. Перебежал из клиники, вызвавшей опасение.
  3. Вернулся после раздумий с согласием лечиться.

Читать на spark.ru

Семь смертных грехов стоматологии: как мы наладили бизнес-процессы в частной клинике

Семь смертных грехов стоматологии: как мы наладили бизнес-процессы в частной клинике

Мало кто любит ходить к врачу: запись, критика, диагноз. Процедура занимает время, тратит силы, треплет нервы. Такое чувство, что медиков сервис обошёл стороной — заявляют: «Мы не обслуживающий персонал, а квалифицированные ремонтники здоровья. Учились долго, дорого и упорно, а посему извольте слушаться».

Читать на spark.ru

Детализированная модель открытия магазина, или Секретные мелочи успешного бизнеса

Детализированная модель открытия магазина, или Секретные мелочи успешного бизнеса

Мир окончательно свихнулся на списках. Алгоритмы, рецепты, чек-листы. Короче – лучше. Инструкция в десять пунктов неисполняема из-за неспособности дочитать. Особую касту составляют стартаперы с неувядающим лозунгом «Проще – значит лучше». Экспертов коробит, но умники предпочитают идти собственным путем. Однако только у тех, кто осилит путь познания деталей, есть шанс реализовать воистину грандиозный проект…

Читать на retail-loyalty.org

Детализированная модель открытия магазина, или Секретные мелочи успешного бизнеса. Часть 2

Детализированная модель открытия магазина, или Секретные мелочи успешного бизнеса. Часть 2

Продолжим тему, затронутую в предыдущей публикации: помещение подобрано, графики сверстаны, сметы согласованы. Ремонт идет полным ходом: даем поручение, принимаем работу, оплачиваем результат. Робкую надежду уложиться в сроки, соблюдая бюджет, сменяет прагматичное следование намеченной модели.

Читать на retail-loyalty.org

Как создавать неизменно великолепные документы

Как создавать неизменно великолепные документы

Если рассматривая файл в редакторе, не замечаете огрех, значит квалификация автора существенно выше вашей. Звучит несколько обидно, хотя и похоже на правду. Возникает закономерный вопрос: «Можно ли придумать способ, узнать хитрость, добыть инструмент, чтобы регулярно блистать идеальностью?»

Ответом станет дуальное: «Нет и да», и дело вовсе не в буддизме. Как и в охоте на вампиров, потребуется целый патронташ серебряных пуль, которые к тому же придётся изготовить кустарным дедовским способом. Начинаем нумерованной таблицей с описанием полных и сокращённых названий стилей.

Читать на spark.ru

Хелп Деск как аналог внутренней службы спасения

Хелп Деск как аналог внутренней службы спасения

С ростом организации клубок чатов, почтовых ящиков и телефонных звонков затягивается на шее обеспечивающих подразделений. Гордиев узел можно распутать созданием единого окна заказов, но традиционные подходы и неформальные связи редко удаётся упорядочить изданием одного приказа.

И если крупные компании способны приобретать плоды трудов известных вендоров за многозначные суммы в иностранной валюте, то небольшим игрокам спасаться значительно сложнее.

Расскажем, как разработали и внедрили Хелп Деск на платформе CRM. Начали созданием карты маршрутов — схемы централизации единого окна заказов:

  • Категории обозначили оранжевым.
  • Жёлтым отметили созданные схемы и таблицы.
  • Красным — направления широкой вариативности без необходимости жёсткого планирования.

Читать на spark.ru

Днем учет, вечером – отчет, или 12 шагов к прозрачному производству

Днем учет, вечером – отчет, или 12 шагов к прозрачному производству

Герой отечественного кинофильма произносит ставшую крылатой фразу про очерёдность стульев и денег. Жизнь демонстрирует схожий подход: сначала саженец, затем дерево. Мода же начальников на требование отчетности сродни карго-культу: время тратится, ячейки Excel расходуются, но благополучие упорно не желает расти.

Бюджет больших компаний позволяет покупать дорогостоящие программы и закрывать вопрос основательно. Другие игроки действуют ловкостью, а не мускулами. Расскажем, как на коленке автоматизировали учёт материалов и продукции.

Читать на spark.ru

Кадровая политика в период импортозамещения. Хождение за три моря, или Поиск героев в команду мечты. Часть 1

Кадровая политика в период импортозамещения. Хождение за три моря, или Поиск героев в команду мечты. Часть 1

В неспокойные времена отечественное вдруг становится лучше и ближе заморского. Озаботимся структурированием и переводом работы отдела поиска талантов на рельсы российского программного обеспечения.


В первой части рассмотрим планирование и разработку необходимых условий для изменения рабочего процесса.

Читать в журнале ПЛАС

Кадровая политика в период импортозамещения. Хождение за три моря, или Поиск героев в команду мечты. Часть 2

Кадровая политика в период импортозамещения. Хождение за три моря, или Поиск героев в команду мечты. Часть 2

Во второй части погрузимся в особенности внедрения изменений. Увидим итерационность действий, уделим внимание получению обратной связи от работы сотрудников в виде автоматических отчётов.


Подведём итоги улучшений, покажем перспективы развития.

Читать в журнале ПЛАС

Как обуздать селевой поток заявок и вызвать лавину платежей? Часть 1

Как обуздать селевой поток заявок и вызвать лавину платежей? Часть 1

В неспокойные времена оттолкнуть клиентов способны даже заурядные мелочи. А долгий ответ поддержки или отсутствие возможности быстро, безопасно оплатить услугу могут быть непростительными оплошностями.


В первой части статьи рассмотрим как за несколько шагов преобразовать заботу о пользователях из "как есть" в "нам понравилось, дайте ещё!"

Читать в журнале ПЛАС

Как обуздать селевой поток заявок и вызвать лавину платежей. Часть 2

Как обуздать селевой поток заявок и вызвать лавину платежей. Часть 2

Во второй части рассмотрим подключение чат-ботов и спектр возможностей приёма платежей на примере учреждения.
Читать в журнале ПЛАС

Кейс из России: Применение CRM-системы
в строительном бизнесе

Кейс из России: Применение CRM-системы в строительном бизнесе

Дома ветшают, сограждане учатся разумно инвестировать, технологии безудержно рвутся вперёд, конкуренты с лёгкостью дышат в затылок, а время на раздумья с надеждой на лучшие времена тают словно льдинка под палящим экваториальным солнцем.

Используя сравнимые технологии и уравненную экспертность, драйвером роста выступает умелое управление ресурсами: финансовыми, материальными, технологическими, временем. Сделать больше, технологичнее, уложиться в меньший срок и порадовать клиента разумным бюджетом. С чего начать? Как делать?

Читать на vc.ru

Хобби

Пробежал 5 ультрамарафонов, 4 марафона. В том числе Jungfrau Marathon, Швейцария, набор высоты 1’829 метров. Лучшее время на марафоне 3:31:58.

Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Подробнее Понятно
Cookies